Combo 5 quyển sách Ai Tăng Lương Cho Bạn? 3 Bí Quyết Đơn Giản Để Thăng Tiến Và Hạnh Phúc Trong Công Việc

Giới thiệu Combo 5 quyển sách Ai Tăng Lương Cho Bạn? 3 Bí Quyết Đơn Giản Để Thăng Tiến Và Hạnh Phúc Trong Công Việc

Combo 5 quyển sách AI TĂNG LƯƠNG CHO BẠN? 3 Bí Quyết Đơn Giản Để Thăng Tiến Và Hạnh Phúc Trong Công Việc

Bí quyết tăng lương, thăng chức và tìm thấy hạnh phúc trong công việc được gói gọn trong những câu chuyện công sở gần gũi, thú vị.

Quyển sách mang đến cho bạn:

• Bí quyết tăng lương trong thời gian ngắn nhất
• Phương pháp thăng tiến bất kể xuất phát điểm
• Tư duy teamwork hiệu quả để thoát khỏi nỗi ám ảnh mang tên gánh team, căn bệnh nan y “ủa em tưởng", cách giao tiếp hiệu quả trong công việc 
• Bí quyết nhảy việc khôn ngoan và chọn được công ty “chân ái"
• Cách xác định động lực thật sự để có được niềm vui và hạnh phúc trong công việc 
• 3 bí quyết thăng tiến trong công việc, 3 bảng tự đánh giá và 3 công cụ giúp bạn tháo gỡ mọi vấn đề

Mong rằng quyển sách sẽ nhanh chóng đến được tay những người đang cần nó!

VỀ TÁC GIẢ

Doanh nhân Nguyễn Quốc Tuấn là chuyên gia ngành bán lẻ thời trang và bán hàng đa kênh (Omnichannel). Anh tốt nghiệp đại học và cao học chuyên ngành công nghệ thông tin và kinh tế tại Pháp theo chương trình học bổng của Đại Sứ Quán Pháp tại Việt Nam. Sau gần 7 năm học tập và làm việc tại quốc gia này, anh quay về Việt Nam đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các tập đoàn trong và ngoài nước. Quãng thời gian làm việc của anh có thể chia làm hai giai đoạn: 10 năm đầu làm việc trong lĩnh vực liên quan tới công nghệ thông tin, và 10 năm sau trong ngành bán lẻ.

Anh được biết đến nhiều nhất ở cương vị nguyên sáng lập viên và CEO của hãng giày thời trang Juno và nguyên CEO của Hoàng Phúc International, chuỗi bán lẻ hàng hiệu quen thuộc của các tín đồ thời trang trong nước. Hiện nay anh đang khởi nghiệp trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và cung cấp giải pháp công nghệ cho các nhà bán lẻ, đồng thời là nhà đầu tư thiên thần của một số Startup trẻ. 

Ngoài ra, tác giả Nguyễn Quốc Tuấn còn có niềm đam mê với thể thao và là một vận động viên 3 môn phối hợp Ironman và vận động viên bơi đường dài Oceanman với bề dày tham gia nhiều giải thể thao trong và ngoài nước.

TÓM TẮT SÁCH

• CHƯƠNG 1: NHÓM CHAT KHÔNG SẾP 

Thế giới công sở đầy màu sắc, lắm niềm vui và mang đến biết bao trải nghiệm tươi đẹp cũng như bài học quý giá của một thời tuổi trẻ. Thế nhưng công sở cũng là nơi chứa vô số drama giật gân mệt mỏi, những tranh giành đố kỵ, những trăn trở buồn phiền, và cả cảm giác lo sợ bế tắc. 

Và một người anh xuất hiện, kể cho bạn nghe những câu chuyện anh trải qua, nói cho bạn biết cốt lõi của vấn đề, và trao cho bạn giải pháp chuẩn xác. Tên tuổi của anh gắn liền với vài thương hiệu quen thuộc gần như ai cũng biết. 

• CHƯƠNG 2: LƯƠNG KHÔNG TỰ SINH RA VÀ MẤT ĐI 

“Làm tháng nào xào tháng đó" là tình trạng chung của dân văn phòng. Ngàn lẻ một chi phí từng ngày ăn mòn khoản lương ít ỏi của bạn. Rồi áp lực thành công từ gia đình, bạn bè đồng trang lứa khiến bạn kiệt sức. Bạn cần một đáp án cho câu hỏi: Làm gì để được tăng lương?

Chương 2 sẽ cho chỉ ra vì đâu mà bạn vẫn lẹt đẹt ở mức thu nhập khiêm tốn. Sau khi hiểu lý do, nắm giải pháp, bạn sẽ có được kế hoạch tăng tốc thu nhập của chính mình. 

• CHƯƠNG 3: NHỮNG CHIẾC GHẾ MÃI CHƯA CHỊU LỚN

Rất nhiều người đi làm lâu năm nhưng không thăng chức nổi. Họ cứ luẩn quẩn cùng một vị trí dù cũng có bề dày kinh nghiệm và chăm chỉ siêng năng. Họ bất mãn khi thấy người bất tài vẫn lên chức vù vù. Họ cảm thấy mình không được công nhận.  

Làm sao để thăng thức trong thời gian nhanh nhất? Trong chương 3, bạn sẽ tìm được câu trả lời thỏa đáng.

• CHƯƠNG 4: NỖI KHỔ CỦA “TAY SAI TƯ BẢN"

Làm sếp khó lắm, phải đâu chuyện đùa!

Chương này dành cho những quản lý cấp trung vừa được thăng chức nhưng gặp nhiều vấn đề về việc quản lý nhân sự, quản lý công việc, phối hợp với các phòng ban khác. 

Overload, overtime liên tục, nhân viên còn non, đồng nghiệp không phối hợp, áp lực từ 2 phía (cấp trên xuống và cấp dưới lên) là một vài trong những khó khăn của tân manager. Tất cả sẽ được tháo gỡ trong chương này!

• CHƯƠNG 5: TEAMWORK HAY “TUI-WORK"?

Ở chương 5, bạn sẽ bắt gặp chính mình vò đầu bứt tóc trong những lần deadline dí sát sườn, luôn trong tình trạng overload vì việc thì nhiều mà đồng nghiệp thì tệ. Bạn nên làm gì khi buộc phải làm chung với những người quá kém cỏi, hay né việc, chuyên đi soi mói và nói xấu sau lưng?

Giải pháp dành cho bạn trong các tình cảnh éo le này sẽ được đề cập trong chương 5.

• CHƯƠNG 6:  TUỔI TRẺ PHẢI ĐÔI LẦN NHẢY VIỆC

Chương này dành cho những ai không may lọt vào các công ty trời ơi đất hỡi. Công ty nhỏ, nguồn lực hạn chế mà cái gì cũng muốn. Hoặc công ty lớn nhưng chính sách khắt khe, chèn ép nhân viên. Bất kể bạn không hài lòng điều gì về công ty cũng đều có hướng giải quyết. Tác giả đã từng trải qua tình huống tương tự, thậm chí còn tệ hơn. Anh sẽ chỉ ra cho bạn cách xử lý và vượt qua rào cản này.

• CHƯƠNG 7: THÀNH CÔNG LÀ ĐỜI MÌNH CÓ CÂU CHUYỆN HAY ĐỂ KỂ

Chương này có vai trò tổng kết lại 5 “nỗi đau" điển mình mà bạn chắc chắn sẽ gặp trong cuộc đời công sở của mình, kèm theo các giải pháp và công cụ tương ứng. Bạn chuyển từ tâm thế bị động trước khó khăn sang tâm thế chủ động làm chủ tình hình với tâm trí sáng rõ. Bạn biết mình đang ở đâu, muốn đi đâu và làm cách nào để đi đến đó.  

#AiTangLuongChoBan #NguyenQuocTuan #thangtien #tangluong #phattrienbanthan #sachkynang #thanhcong #cuocsongcongso #nhanvienvanphong #danvanphong 

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu thai giao tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đạo chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy