Combo/Lẻ Nghề Nhân Sự Việt Tập 1 + Tập 2 ( Tập 1: Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể + Tập 2: Góc Nhìn Từ Bên Trong: Hành Trình Phát Triển Cùng Con Người Và Tổ Chức)

Giới thiệu Combo/Lẻ Nghề Nhân Sự Việt Tập 1 + Tập 2 ( Tập 1: Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể + Tập 2: Góc Nhìn Từ Bên Trong: Hành Trình Phát Triển Cùng Con Người Và Tổ Chức)

NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT

Nghìn Lẻ Chuyện Giờ Mới Kể

Lần đầu tiên những người làm nghề Nhân Sự tại Việt Nam không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động, thấm đậm tình người đã đi theo họ cùng năm tháng suốt cuộc đời làm nghề. Các câu chuyện được kể lại một cách chân thật, mộc mạc, nhưng cũng để lại những cảm nhận và nhiều bài học sâu sắc về chữ “Nhân”, chữ “Tâm” trong cuộc sống. Cuốn sách là tập hợp các bài viết hấp dẫn, sinh động của nhóm tác giả Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam – Vietnam Human Resources Association (VNHR).

Những câu chuyện được kể trong tập sách này bởi chính những người thật việc thật trong nghề, bạn đọc sẽ hiểu thêm về Nghề Nhân sự, về những con người đã chọn Nhân sự làm “nghề nghiệp” cho đời mình. Cũng như những công việc khác, họ cũng phải liên tục học hỏi trao dồi chuyên môn, chịu đựng nhiều thách thức và áp lực công việc, nhưng với lòng yêu nghề, họ luôn tìm cách vượt qua khó khăn, thử thách để sống với nghề.

Những câu chuyện được chọn giới thiệu trong tập sách này rất đa dạng và sinh động. Từ những câu chuyện mới vào nghề cho đến những câu chuyện của tác giả đã tuổi hưu đang vui thú điền viên. Những câu chuyện sâu sắc, đáng suy ngẫm của các anh chị lão làng trong nghề 20, 30 năm xen lẫn các câu chuyện để lại nhiều bài học sâu sắc của các bạn thế hệ 7x, 8x đã thành danh trong nghề. Chưa hết, các bạn còn tìm thấy những chia sẻ đáng yêu của những bạn 9x đang bước vào nghề Nhân sự với nhiều khát khao, kỳ vọng.

Các bạn cũng có thể tìm thấy trong những mẩu chuyện kể, những nghị lực vượt qua khó khăn, những sai lầm “chết người”, những quyết định mạo hiểm “có thể mất việc”, những tấm gương của những người “trồng người”. Hơn thế nữa, những người làm nghề nhân sự cũng luôn suy tư, trăn trở làm sao để có thể liên tục cập nhật kiến thức chuyên môn để có thể trở thành một “đối tác chiến lược” đáng tin cậy của các nhà quản lý doanh nghiệp, cùng với họ đưa doanh nghiệp đi tới thành công.

Các đoạn trích:

“Lần đầu tiên những người làm Nhân Sự không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động, thấm đậm tình người đã đi theo họ cùng năm tháng suốt cuộc đời làm nghề. Các câu chuyện được kể lại một cách chân thật, mộc mạc, nhưng cũng để lại những cảm nhận và nhiều bài học sâu sắc về chữ “Nhân”, chữ “Tâm” trong cuộc sống…”

Lê Hồng Phúc - Chủ tịch VNHR

“Trước đây, có thể đã từng có một thời, cảm nghĩ chung về ngành Nhân Sự là: ‘Ai không làm được việc gì khác thì mới làm Nhân Sự.’ Đó là suy nghĩ cũ. Tôi muốn mời tất cả chúng ta cùng thử nhìn nhận vấn đề theo hướng mới: ‘Ai giỏi nhất, thích lắm việc khó nhất để đem lại giá trị cao nhất, thì mới làm Nhân Sự’.” – Alexis Phạm, Giám đốc Khối Nhân sự (CHRO) One Mount Group

“Trong thực tế, không ít người làm Nhân Sự tự định vị hoặc để người khác định vị mình là những người hỗ trợ, hoặc như một văn phòng phụ trợ (back office). Đợi cấp trên giao xuống rồi làm theo, lúc đó Nhân Sự gián tiếp vẽ nên một chân dung Phòng Nhân sự là “follower” (người theo sau) không hơn không kém. Thực tế đã chứng minh, khi Nhân Sự can đảm đứng lên nhận lãnh vai trò “leader” (người dẫn dắt), một mặt khẳng định được năng lực và giá trị của mình, mặt khác được thỏa chí sáng tạo đưa ra những ý tưởng và cách làm của Nhân Sự”. – Văn Thị Anh Thư, Phó Tổng Giám đốc Cấp cao Công ty Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam

“Để có thể phát triển và trường tồn theo thời gian, doanh nghiệp cần đội ngũ lãnh đạo có “Tâm” trong việc đào tạo và phát triển con người, có “Tầm” nhìn xa trông rộng, định hướng, dẫn dắt nhân viên đi theo và hơn hết là để lại “di sản” thông qua những gì mà họ xây dựng và đóng góp cho công ty và cộng đồng …”

– Tăng Trị Trọng, Giám đốc Kinh doanh Cấp cao, Thành viên Hội đồng Quản trị của Navigos Group Việt Nam

“Nhìn lại những ngày đầu vào nghề Nhân Sự tại Price Waterhouse cho đến hành trình theo đuổi khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt xứng tầm trong lĩnh vực Tư vấn Chiến lược và Tuyển dụng Nhân sự cấp cao, xa hơn nữa là ước mơ kết nối, nâng tầm năng lực phát triển nhân sự của Việt Nam, tôi thấy mọi chuyện đều không thể thiếu khát vọng, thiếu niềm đam mê mãnh liệt để có thể đi hết con đường mình muốn đi…”

– Tiêu Yến Trinh, Phó Chủ tịch VNHR – Tổng Giám đốc Talentnet (Công ty Cổ phần Kết Nối Nhân Tài)

Về tác giả:

Sách do nhóm tác giả thuộc Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam –Vietnam Human Resources Association (VNHR) viết. VNHR là một tổ chức nghề nghiệp về nghề Nhân sự tại Việt Nam, thành lập ngày 30 tháng 01 năm 2001, hoạt động với sứ mệnh “gắn kết và nâng tầm nguồn Nhân lực Việt". VNHR thu hút sự tham gia của những chuyên gia nhân sự đầu ngành của Việt Nam, với hơn 1.200 thành viên chính thức.

Góc nhìn từ bên trong: Hành trình phát triển cùng con người và tổ chức

1. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 

Cuốn sách hướng tới những người làm nhân sự, phát triển văn hóa nội bộ.

Đứng trước sự phát triển không ngừng của công nghệ kỹ thuật cao cùng với thế hệ nhân sự ngày càng trẻ, người làm HR đứng trước các thách thức mới: Làm sao để phát triển nhân sự trong giai đoạn phục hồi kinh tế? Nhân sự GenZ và bức tranh nhân sự thế hệ mới? Nhân sự trước các thách thức phát triển công nghệ mới?

Bên cạnh đó là những câu hỏi “muôn thuở” khiến người làm nhân sự đau đầu: Làm thế nào để giữ chân người tài? Làm thế nào để phát triển văn hóa doanh nghiệp? Làm thế nào để quản trị hiệu suất công việc?

Một bức tranh tổng thể về nhân sự thế hệ mới sẽ được đề cập đến trong cuốn sách này.

2. TÓM TẮT SÁCH

Mục lục:

Phần 1: Tâm tình nhân sự

Phần 2: Thời sự và nhân sự

Phần 3: Nhân sự chiến lược

Phần 4: Nhân sự thực hành

Cuốn sách đề cập đến các vấn đề mà ngành nhân sự Việt Nam thường gặp phải và cách giải quyết sao cho phù hợp với thực tiễn hiện nay.

Thoạt nghe có vẻ như làm nhân sự “dễ òm” vì ai cũng có thể dễ dàng bắt đầu làm nhân sự. Nhưng để làm nhân sự đúng nghĩa và thật sự mang lại giá trị cho tổ chức, cũng như bao nghề khác, các tác giả đã đưa ra khẳng định rằng làm Nhân Sự chuyên nghiệp, ngoài việc không ngừng học hỏi còn cần phải luôn đồng hành cùng tổ chức và gắn bó với người lao động.

Trong bối cảnh hiện nay, ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong nhiều lĩnh vực nhân sự (như tuyển dụng, đào tạo…) đã và đang mang lại nhiều điều tích cực, từ những hệ thống phần mềm quản trị nhân sự đến những dịch vụ công nghệ nhân sự thuê ngoài. Thực tế đó đã mở ra cho các doanh nghiệp thêm nhiều giải pháp linh hoạt để lựa chọn sao cho phù hợp với quy mô và tình hình cụ thể của tổ chức mà vẫn mang lại hiệu quả trong các hoạt động nhân sự.

Nhiều giải pháp nhân sự chiến lược và toàn diện được đề cập giúp các doanh nghiệp tham khảo sử dụng để “giữ chân nhân tài”. Những chiến lược đó được xây dựng trên cơ sở trải nghiệm theo suốt hành trình của nhân viên trong tổ chức. Điều này thể hiện tính nhân văn và sự quan tâm đến trải nghiệm của từng cá nhân, bắt đầu từ giai đoạn thu hút ứng viên rồi tuyển dụng, đào tạo – phát triển, cho đến các chương trình chăm sóc toàn diện – bao gồm vật chất, thể chất lẫn tinh thần…

3. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

- Cuốn sách tập hợp bài viết của nhiều tác giả là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nghề Nhân Sự, giữ nhiều vị trí cấp cao trong các công ty - tập đoàn lớn. Các câu chuyện về nhân sự được chia sẻ từ chính người trong cuộc các tập đoàn lớn sẽ khiến độc giả tò mò về cách thức hoạt động, giá trị văn hóa của các “ông lớn” từ đó có thể ứng dụng cho các công ty khởi nghiệp, các công ty nhỏ và vừa.

- Nhiều bài học được đưa ra để làm bài học kinh nghiệm như: xử lý với các vấn đề nhân sự nội bộ, cách ứng dụng các mô hình trên thế giới vào thực tiễn Việt Nam, làm thế nào để xây dựng thế hệ quản lý kế cận từ nguồn nhân lực hiện có, ứng phó thế nào trước biến động của thị trường - sự phát triển của công nghệ số…

4. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 

Một số bài viết nổi bật có thể dùng truyền thông:

- Tuyển dụng thời ChatGPT

- Nhân sự & tổ chức - vấn đề cũ mà mớ

- Mô hình “tháp vàng” và vấn đề “giữ chân nhân tài”

- Thế hệ Z - những “lãnh đạo kiên tâm” của tương lai

- Hướng đi nào cho bộ phận nhân sự của SME Việt trong tương lai?

- Vấn đề sa thải nhân sự cấp cao

Một số đoạn trích hấp dẫn:

- “AI tác động trực tiếp đến người làm nhân sự” (69-70, Trí tuệ nhân tạo và nghề nhân sự)

- “Được và mất khi tuyển dụng người thân quen” (163-164, Nhân sự của start-up)

- “Minh họa lợi ích của dịch vụ nhân sự thuê ngoài” (193-195, Dịch vụ nhân sự thuê ngoài)

- “Không tăng quỹ lương mà vẫn đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ pháp luật” (265-268, Khả năng và thái độ khi làm nghề)

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ

VNHR (Vietnam Human Resources Association)

Câu lạc bộ nhân sự Việt Nam VNHR là một tổ chức nghề nghiệp về nghề nhân sự tại Việt Nam, hoạt động với sứ mệnh “gắn kết và nâng tầm nguồn nhân lực Việt”. 

VNHR thu hút sự tham gia của những chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam với hơn 1.200 thành viên chính thức.

Sách cùng tác giả Alpha Books đã phát hành: Nghề nhân sự Việt – Nghìn lẻ chuyện giờ mới kể.

Lần đầu tiên những người làm nghề Nhân Sự tại Việt Nam không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động, thấm đậm tình người đã đi theo họ cùng năm tháng suốt cuộc đời làm nghề. Các câu chuyện được kể lại một cách chân thật, mộc mạc, nhưng cũng để lại những cảm nhận và nhiều bài học sâu sắc về chữ “Nhân”, chữ “Tâm” trong cuộc sống. Cuốn sách là tập hợp các bài viết hấp dẫn, sinh động của nhóm tác giả Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam – Vietnam Human Resources Association (VNHR).

Những câu chuyện được kể trong tập sách này bởi chính những người thật việc thật trong nghề, bạn đọc sẽ hiểu thêm về Nghề Nhân sự, về những con người đã chọn Nhân sự làm “nghề nghiệp” cho đời mình. Cũng như những công việc khác, họ cũng phải liên tục học hỏi trao dồi chuyên môn, chịu đựng nhiều thách thức và áp lực công việc, nhưng với lòng yêu nghề, họ luôn tìm cách vượt qua khó khăn, thử thách để sống với nghề.

Những câu chuyện được chọn giới thiệu trong tập sách này rất đa dạng và sinh động. Từ những câu chuyện mới vào nghề cho đến những câu chuyện của tác giả đã tuổi hưu đang vui thú điền viên. Những câu chuyện sâu sắc, đáng suy ngẫm của các anh chị lão làng trong nghề 20, 30 năm xen lẫn các câu chuyện để lại nhiều bài học sâu sắc của các bạn thế hệ 7x, 8x đã thành danh trong nghề. Chưa hết, các bạn còn tìm thấy những chia sẻ đáng yêu của những bạn 9x đang bước vào nghề Nhân sự với nhiều khát khao, kỳ vọng.

Các bạn cũng có thể tìm thấy trong những mẩu chuyện kể, những nghị lực vượt qua khó khăn, những sai lầm “chết người”, những quyết định mạo hiểm “có thể mất việc”, những tấm gương của những người “trồng người”. Hơn thế nữa, những người làm nghề nhân sự cũng luôn suy tư, trăn trở làm sao để có thể liên tục cập nhật kiến thức chuyên môn để có thể trở thành một “đối tác chiến lược” đáng tin cậy của các nhà quản lý doanh nghiệp, cùng với họ đưa doanh nghiệp đi tới thành công.

Các đoạn trích:

“Lần đầu tiên những người làm Nhân Sự không ngần ngại “kể” lại các câu chuyện xúc động, thấm đậm tình người đã đi theo họ cùng năm tháng suốt cuộc đời làm nghề. Các câu chuyện được kể lại một cách chân thật, mộc mạc, nhưng cũng để lại những cảm nhận và nhiều bài học sâu sắc về chữ “Nhân”, chữ “Tâm” trong cuộc sống…”

Lê Hồng Phúc - Chủ tịch VNHR

“Trước đây, có thể đã từng có một thời, cảm nghĩ chung về ngành Nhân Sự là: ‘Ai không làm được việc gì khác thì mới làm Nhân Sự.’ Đó là suy nghĩ cũ. Tôi muốn mời tất cả chúng ta cùng thử nhìn nhận vấn đề theo hướng mới: ‘Ai giỏi nhất, thích lắm việc khó nhất để đem lại giá trị cao nhất, thì mới làm Nhân Sự’.” – Alexis Phạm, Giám đốc Khối Nhân sự (CHRO) One Mount Group

“Trong thực tế, không ít người làm Nhân Sự tự định vị hoặc để người khác định vị mình là những người hỗ trợ, hoặc như một văn phòng phụ trợ (back office). Đợi cấp trên giao xuống rồi làm theo, lúc đó Nhân Sự gián tiếp vẽ nên một chân dung Phòng Nhân sự là “follower” (người theo sau) không hơn không kém. Thực tế đã chứng minh, khi Nhân Sự can đảm đứng lên nhận lãnh vai trò “leader” (người dẫn dắt), một mặt khẳng định được năng lực và giá trị của mình, mặt khác được thỏa chí sáng tạo đưa ra những ý tưởng và cách làm của Nhân Sự”. – Văn Thị Anh Thư, Phó Tổng Giám đốc Cấp cao Công ty Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam

“Để có thể phát triển và trường tồn theo thời gian, doanh nghiệp cần đội ngũ lãnh đạo có “Tâm” trong việc đào tạo và phát triển con người, có “Tầm” nhìn xa trông rộng, định hướng, dẫn dắt nhân viên đi theo và hơn hết là để lại “di sản” thông qua những gì mà họ xây dựng và đóng góp cho công ty và cộng đồng …”

– Tăng Trị Trọng, Giám đốc Kinh doanh Cấp cao, Thành viên Hội đồng Quản trị của Navigos Group Việt Nam

“Nhìn lại những ngày đầu vào nghề Nhân Sự tại Price Waterhouse cho đến hành trình theo đuổi khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt xứng tầm trong lĩnh vực Tư vấn Chiến lược và Tuyển dụng Nhân sự cấp cao, xa hơn nữa là ước mơ kết nối, nâng tầm năng lực phát triển nhân sự của Việt Nam, tôi thấy mọi chuyện đều không thể thiếu khát vọng, thiếu niềm đam mê mãnh liệt để có thể đi hết con đường mình muốn đi…”

– Tiêu Yến Trinh, Phó Chủ tịch VNHR – Tổng Giám đốc Talentnet (Công ty Cổ phần Kết Nối Nhân Tài)

Về tác giả:

Sách do nhóm tác giả thuộc Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam –Vietnam Human Resources Association (VNHR) viết. VNHR là một tổ chức nghề nghiệp về nghề Nhân sự tại Việt Nam, thành lập ngày 30 tháng 01 năm 2001, hoạt động với sứ mệnh “gắn kết và nâng tầm nguồn Nhân lực Việt". VNHR thu hút sự tham gia của những chuyên gia nhân sự đầu ngành của Việt Nam, với hơn 1.200 thành viên chính thức.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu thai giao tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đaọ chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy