Chọn đúng người vào đúng việc: Tuyển dụng và phát triển nhân lực dựa trên sở trường (Strengths-Based Recruitment and Development) - Tác giả: Sally Bibb

Giới thiệu Chọn đúng người vào đúng việc: Tuyển dụng và phát triển nhân lực dựa trên sở trường (Strengths-Based Recruitment and Development) - Tác giả: Sally Bibb

CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC: Tuyển dụng và phát triển nhân lực dựa trên sở trường
Tựa gốc: Strengths-Based Recruitment and Development

Tác giả: Sally Bibb

----------

CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC - YÊU VIỆC BẠN LÀM, LÀM VIỆC BẠN YÊU

Muốn có nhiều người giỏi và tâm huyết, phải tìm đúng người phù hợp với công việc

---

Bạn có bao giờ lâm vào trường hợp phải nói đi nói lại cùng một vấn đề cho một nhân viên… và chẳng có gì thay đổi? Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao lại như vậy? Vấn đề không phải bởi người đó lười biếng hay cứng đầu không chịu thay đổi, mà vì những thứ họ không giỏi vốn cũng không phải là ưu thế bẩm sinh hay điều họ thực sự quan tâm, và vì vậy họ luôn phải đánh vật với chúng. Tất nhiên, nếu cứ cố cắn răng tiếp tục giúp họ khắc phục các sở đoản đó thì bạn cũng nhận lại phần nào kết quả đấy; song thời gian và công sức đó nếu được dành để phát triển các sở trường của họ thành những lợi thế tốt nhất thì đáng công hơn rất nhiều.

Bản chất của triết lý sở trường là hiểu được những gì tạo nên kết quả xuất sắc và cứ thế phát huy, song song với việc tìm hiểu cách để khắc phục những trở ngại. Peter Drucker nói thế này: “Đào tạo một người từ kém thành trung bình mất công sức hơn nhiều so với đào tạo một người từ giỏi thành xuất sắc”.

Tập trung đào tạo với mục tiêu khắc phục sở đoản vừa là việc khó khăn vừa là việc làm nhân viên mất tinh thần, bởi cố gắng thay đổi một điều không thể thay đổi chỉ khiến họ càng thêm nhụt chí. Ngược lại, nhận diện và chủ động phát triển các sở trường là cách tiếp cận có tiềm năng cho ra kết quả xuất sắc và gắn kết nhân viên cao nhất.

Vậy thì đào tạo theo sở trường bao gồm những gì? Nó gồm hai yếu tố quan trọng: Thứ nhất, hiểu được các nguyên lý đào tạo theo sở trường – rằng kết quả xuất sắc đến từ việc tận dụng sở trường một cách hiệu quả chứ không phải khắc phục các sở đoản; thứ hai, biết phải làm gì. Cụ thể là:

1. Hiểu rõ sở trường của mình
2. Bổ sung các kỹ năng và kiến thức để phát huy sở trường
3. Khai thác các sở trường ít được sử dụng
4. Hiểu và tránh lạm dụng sở trường
5. Biết cách quản lý sở đoản

.

Việc áp dụng đào tạo dựa trên sở trường sẽ mang lại một số lợi ích rõ rệt cho nhân viên của tổ chức. Họ hiểu được những gì thúc đẩy hiệu quả công việc của mình, và qua đó có thể tập trung phát triển chúng để làm việc tốt hơn nữa. Nhân viên cũng được truyền thêm động lực vì cách tiếp cận này chú trọng vào những điểm tích cực, đồng thời nó cũng giúp họ xác định chính xác những tiềm năng nào có thể phát triển thành năng lực xuất sắc, và từ đó khiến họ tăng thêm lòng tự tin. Ngoài ra, điều này cũng mang lại cho nhân viên sự thích thú vì họ được tạo cơ hội để phát triển bản thân.

Dựa trên những lợi ích này, tổ chức cũng được hưởng lợi vì hiệu quả hoạt động tổng thể được cải thiện, nhân viên biết nhận trách nhiệm về hiệu quả công việc và mức độ gắn bó của nhân viên với tổ chức cũng được cải thiện.

Đào tạo và quản lý hiệu quả công việc dựa trên sở trường là một cách tiếp cận gần gũi và xác thực. Nó thừa nhận rằng không ai trong chúng ta là hoàn hảo, và nó cũng không dùng từ ngữ hoa mỹ để che đi những điểm khiếm khuyết. Chúng ta có “nhược điểm” hoặc “sở đoản”, chứ không phải là “điểm cần phát triển thêm” hay “khoảng cách năng lực”. Cách tiếp cận này cũng thực tế hơn, bởi nó cố gắng nhìn nhận mọi người theo đúng bản chất con người của họ. Và vì thế mọi người đều thấy cách tiếp cận này thật tuyệt vời!

.

CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC của tác giả Sally Bibb được coi là cuốn sổ tay cho các nhà lãnh đạo, những người làm nhân sự, cũng như mọi nhân viên có mong muốn tạo ra sự khác biệt tích cực đem đến những thay đổi ý nghĩa trong tổ chức. Ngay bây giờ, hãy biến doanh nghiệp của bạn trở thành nơi mà tất cả mọi người làm việc hiệu quả và mãn nguyện trong sự nghiệp lẫn đời sống cá nhân!

#saigonbooks #ChọnđúngngườivàođúngviệcTuyểndụngvàpháttriểnnhânlựcdựatrênsởtrường #Strengths-BasedRecruitmentandDevelopment #SallyBibb

----------

Công ty phát hành: Saigon Books

Mã sản phẩm: 8935278601814

Nhà xuất bản: NXB Thế Giới

Kích thước: 14 x 20.5 cm

Số trang: 208

Năm phát hành: 01/2021

Giá bìa: 120.000đ

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu thai giao tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đaọ chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy