Cuốn sách này nhằm mục đích đưa người đọc tiến nhanh tới những mẫu hình mới của chức năng Quản trị nguồn nhân lực ( QTNNL) trong khi không mất đi thế đứng trên những quy trình QTNNL cơ bản và bền vững gồm hoạch định, tuyển dụng, phát triển và thù lao.
Sách cố gắng cung cấp cái nhìn hai chiều về những khung khổ vững mạnh được neo trong những lý thuyết lớn và những cách tiếp cận theo kinh nghiệm để cân bằng chúng.
Tác giả đã dựa trên ba thập kỷ kinh nghiệm chuyên môn sau khi nhận bằng MBA trong các tổ chức công và tư rất đa dạng, và kinh nghiệm tư vấn nhân lực và đào tạo lãnh đạo để đưa vào những câu chuyện của doanh nghiệp từ quan điểm của một nhà thực hành và chia sẻ những hiểu biết sâu sắc dựa trên những khung khổ lý thuyết có liên quan.
Quyển sách gồm các phần:
Phần 1: Quản trị nguồn nhân lực: xưa và nay
Phần 2: Hoạch định và tuyển dụng
Phần 3: Phát triển và sự trưởng thành của nhân viên
Phần 4: Gắn kết và thành tích
Phần 5: Phần thưởng và thù lao
Phần 6: Nơi làm việc bền vững: Tuân thủ và đối thoại
Phần 7: Biến đổi công việc và quan hệ công việc
Phần 8: Đại dương xanh và nguồn nhân lực
Phần 9: Đổi mới và biến đổi
Mời các bạn đón đọc!
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Công ty phát hành | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Văn hóa Hà Nội |
---|---|
Loại bìa | Bìa mềm |
Số trang | 665 |
Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Hồng Đức |
SKU | 1487514737495 |
lý quang diệu thai giao tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đạo chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy