SÁCH - Bộ sách dành cho Leader: Quản trị nhân sự, Quản lý cấp trung và Kỹ năng nhân viên (WU)

Giới thiệu SÁCH - Bộ sách dành cho Leader: Quản trị nhân sự, Quản lý cấp trung và Kỹ năng nhân viên (WU)

1. Quản trị nhân sự. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"

Trong kỷ nguyên số, quản trị nhân sự không chỉ là việc tuyển dụng và quản lý nhân viên. Đó là nghệ thuật tạo dựng một tổ chức linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả. "Quản trị nhân sự. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"' cung cấp cho các CEO một cái nhìn toàn diện về việc quản lý nguồn nhân lực, từ việc thích ứng với các xu hướng số đến phát triển lãnh đạo và nâng cao hiệu suất tổ chức.

I. Nội dung chính:

Chương 1: Giới thiệu về sự chuyển đổi số trong quản trị nhân sự và vai trò của quản trị nhân sự trong thời đại số

Chương 2: Phân tích bản chất và sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đồng thời đưa ra các yếu tố cấu thành một nhà lãnh đạo xuất sắc

Chương 3, 4: Tập trung vào việc tạo dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, cũng như phát triển chương trình đào tạo để tăng cường năng lực nhân viên

Chương 5: Đề cập đến các kỹ năng cần thiết cho nhà lãnh đạo, từ phát triển nhân viên đến giải quyết xung đột

Chương 6: Khám phá cách sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và tăng cường sự tham gia của nhân viên

II. Lợi ích cho người đọc:

Hiểu rõ về sự chuyển đổi số và ảnh hưởng của nó đối với quản trị nhân sự.

Nắm được cách thức để xây dựng và duy trì một tổ chức linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với thay đổi.

Học được các phương pháp và kỹ thuật để phát triển và giữ chân nhân tài.

Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý, từ giải quyết xung đột đến khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác trong tổ chức.

Áp dụng công cụ hiệu quả nhất trong quản trị nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất và sự tham gia của nhân viên."

2. Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng".

Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa chiến lược và hành động trong mọi doanh nghiệp. "Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"" sẽ trang bị kiến thức quản lý hiện đại, kỹ năng và công cụ cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường tương tác nội bộ.

I. Nội dung chính:

Phần 1: Lãnh đạo và Quản lý-Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý trong việc định hình và thực thi chiến lược công ty.

Phần 2: Kỹ năng cần có của nhà quản lý-Tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như giám sát, tạo động lực, giải quyết vấn đề, ra quyết định, và huấn luyện nhân viên.

Phần 3: Công cụ Quản lý - Cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng quy trình và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo và quản lý

II. Lợi ích cho người đọc:

Phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành một nhà quản lý cấp trung hiệu quả.

Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức, từ việc giám sát đến tạo động lực cho nhân viên.

Học cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất của đội ngũ.

Nắm vững cách giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách sáng suốt và kịp thời.

Phát triển kỹ năng huấn luyện và trao quyền cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chất lượng và năng động.

3 . TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường"

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, việc trang bị đầy đủ kỹ năng là chìa khóa quan trọng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp. " TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường" là cuốn sách toàn diện, cung cấp kiến thức và công cụ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng cá nhân và làm việc nhóm.

I. Nội dung chính:

Chương 1: Chân dung một nhân viên mẫu mực- Mô tả tính chất và kỹ năng của một nhân viên lý tưởng, từ đó đề ra hướng phát triển cá nhân.

Chương 2: Tư duy phân biệt và giải quyết vấn đề - Phát triển kỹ năng tư duy, phương pháp giải quyết vấn đề và khuyến khích sáng tạo trong công việc.

Chương 3: Quản lý thời gian và tự học - Hướng dẫn cách quản lý thời gian hiệu quả và phương pháp tự học, tự cải thiện bản thân mỗi ngày.

Chương 4: Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác - Trình bày các nguyên tắc và kỹ năng cần thiết cho làm việc nhóm, quản lý thời gian và nhiệm vụ trong nhóm, cũng như cách giải quyết xung đột và ra quyết định chung.

II. Lợi ích cho người đọc:

Tăng cường hiểu biết và phát triển các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp và cuộc sống.

Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định sáng suốt và sáng tạo trong công việc.

Nắm vững cách quản lý thời gian hiệu quả, thiết lập mục tiêu và tự học để nâng cao kỹ năng và kiến thức cá nhân.

Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và hợp tác, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường hiệu quả công việc

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu thai giáo tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đaọ chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy