Sách - Lãnh đạo bằng hệ thống - Khi hệ thống thay bạn điều hành mọi thứ

Giới thiệu Sách - Lãnh đạo bằng hệ thống - Khi hệ thống thay bạn điều hành mọi thứ

Sách - Lãnh đạo bằng hệ thống - Khi hệ thống thay bạn điều hành mọi thứ - Unibooks

Trong hành trình phát triển của một tổ chức, có một nghịch lý quen thuộc: càng giỏi, người lãnh đạo càng dễ trở thành “điểm nghẽn”. Doanh nghiệp vận hành trơn tru khi người đứng đầu có mặt, nhưng lập tức chao đảo khi họ rời đi. Nhân sự phụ thuộc vào cá nhân xuất sắc thay vì vào cơ chế chung. Tổ chức lớn dần, nhưng năng lực quản trị không kịp mở rộng.

1. Nội dung của cuốn sách:

- Tác giả chỉ ra rằng, rất nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì thiếu người giỏi, mà vì quá phụ thuộc vào người giỏi. Khi cá nhân trở nên “không thể thay thế”, tổ chức sẽ ngừng phát triển. Hệ thống hóa không nhằm triệt tiêu cá nhân, mà để giải phóng họ khỏi những công việc lặp lại, cảm tính và thiếu chuẩn mực.

- Một tổ chức không thể vận hành hiệu quả nếu ranh giới vai trò, trách nhiệm và quyền hạn mập mờ. Chương này nhấn mạnh việc thiết lập luật chơi rõ ràng, nơi mỗi người hiểu chính xác mình cần làm gì, chịu trách nhiệm đến đâu – không dựa trên cảm xúc hay mối quan hệ cá nhân.

- Theo Kodai Ando, người “đáng sợ” trong tổ chức không phải là người nghiêm khắc, mà là người làm việc không theo hệ thống. Họ có thể giỏi, nhưng khiến tổ chức rối loạn vì không thể nhân bản, không thể dự đoán và không thể đào tạo người kế tiếp.

- Một chương quan trọng dành cho lãnh đạo. Để xây dựng hệ thống, người đứng đầu phải chấp nhận rằng năng lực cá nhân của mình là có giới hạn. Việc “lùi lại một bước”, tạm dừng hoạt động kinh doanh để xây dựng cơ chế đánh giá, quy trình và tiêu chuẩn chung chính là quyết định mang tính sống còn

- Hệ thống, khi được thiết kế đúng, sẽ trở thành “bàn tay vô hình” dẫn dắt hành vi con người. Nhân viên không cần bị thúc ép, không cần kiểm soát quá mức, mà vẫn tự điều chỉnh hành động của mình theo hướng tổ chức mong muốn.

- Khi hệ thống đã vận hành, lãnh đạo mới thật sự có thời gian để nghĩ về chiến lược, tầm nhìn và tương lai dài hạn. Lúc này, tổ chức không còn là tập hợp của những cá nhân rời rạc, mà trở thành một cỗ máy phát triển con người.

2. Điểm đặc biệt của cuốn sách

- Điểm nổi bật nhất của Lãnh đạo bằng hệ thống nằm ở tư duy cốt lõi của Shikigaku: Dù là ai cũng có thể phát triển

- Một điểm đặc biệt khác là cách cuốn sách nhìn nhận động lực. Động lực không phải thứ lãnh đạo ban phát. Nó cũng không đến từ khẩu hiệu hay lời động viên. Động lực chỉ xuất hiện khi con người cảm nhận được sự tiến bộ của chính mình trong một môi trường có cấu trúc rõ ràng, công bằng và có định hướng.

Cuốn sách này chính là mảnh ghép cuối cùng, dành cho những người không chỉ muốn làm tốt công việc của mình, mà còn muốn xây dựng một tổ chức có thể phát triển kể cả khi họ không còn đứng ở trung tâm.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

compa học sinh compa đồ dùng học tập bút chì vĩnh cữu quân vương tarot toàn thư bàn cờ lớn atomic habits harvard bốn rưỡi sáng hôm nay phải mở mang sống đơn giản cho mình thanh thản em muốn học thiết kế nhưng mẹ không cho mật mã cảm xúc sách câu chuyện cocktail lựa chọn đúng quan trọng hơn nỗ lực hảvard 4 giờ rưỡi sáng lộ trình bạn đi tương lai bạn chọn khúc cẩm huyên nguyễn phi vân phương pháp học tập thông minh viết đi đừng sợ ux content 4.0 luật thành công tôi tương lai và thế giới báo chí nhà sách tiki sách khởi hành sách song ngữ anh việt sách hay