Sách - Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Lý Luận Và Tình Huống Thực Tiễn

Giới thiệu Sách - Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Lý Luận Và Tình Huống Thực Tiễn

Công ty phát hành: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Văn hóa Hà Nội

Tác Giả: PGS.TS. Lưu Thị Minh Ngọc - TS. Tạ Huy Hùng

NSX - NXB: Đại học Quốc gia Hà Nội

Ngôn Ngữ: Tiếng Việt

Kích Thước: 16 x 24 cm

Hình Thức: Bìa mềm

Số Trang: 402

Năm Xuất Bản: 2024

Mô tả sản phẩm:

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá của tổ chức. Ngoài việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tổ chức còn xây dựng quan hệ lao động tốt với người lao động, coi hoạt động quan hệ lao động gắn liền với quản trị nguồn nhân lực. Trong đó, quản trị nguồn nhân lực là quan hệ một chiều còn quan hệ lao động là hai chiều, tác động và ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, hỗ trợ thu hút và duy trì nguồn nhân lực.

Với cách tiếp cận dựa trên ba nhóm chức năng là: (i) thu hút nguồn nhân lực, (ii) đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và (iii) duy trì nguồn nhân lực để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, nhóm tác giả thuộc Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã biên soạn sách chuyên khảo Quản trị nguồn nhân lực: Lý luận và tình huống thực tiễn, với mong muốn cung cấp tới độc giả cách tiếp cận tổng quan về quản trị nguồn nhân lực và các tình huống thực tiễn minh họa cho các lý luận về quản trị nguồn nhân lực phục vụ việc đào tạo và nghiên cứu khoa học. 

Nội dung cuốn sách gồm 11 chương. Ngoại trừ chương 1 mang tính tổng quan, nội dung các chương còn lại được chia thành 3 phần theo các nhóm chức năng của quản trị nguồn nhân lực. Các chương đều tiếp cận dưới góc độ quản trị từ quan điểm, khái niệm, vai trò, quy trình, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, các nhân tố ảnh hưởng.

Cuốn sách được hoàn thành với sự tâm huyết của nhóm tác giả do PGS.TS. Lưu Thị Minh Ngọc và TS. Tạ Huy Hùng đồng chủ biên. Tham gia biên soạn còn có các nhà khoa học đang giảng dạy và nghiên cứu tại Viện Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.

Cuốn sách này giúp độc giả:

● Hiểu được bản chất của quản trị nguồn nhân lực, các mô hình quản trị nguồn nhân lực, các nội dung quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị nguồn nhân lực, các yếu tố làm thay đổi quản trị nguồn nhân lực và tiêu chí đánh giá quản trị nguồn nhân lực.

● Hiểu được các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực tiếp cận theo chức năng như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc, gắn kết nhân viên, quản trị và đánh giá thành tích, đãi ngộ nguồn nhân lực.

● Tiếp cận và triển khai các hoạt động quản trị nguồn nhân lực theo quy trình, đánh giá các hoạt động và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

● Hiểu được quan hệ lao động trong xu hướng mới.

Cuốn sách này có ích với:

● Sinh viên thuộc các chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực, quản lý kinh tế, kinh tế…

● Học viên cao học thuộc các chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản lý kinh tế, quản trị nguồn nhân lự

● Các nhà quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp, tổ chức 

● Các giám đốc doanh nghiệp, các nhà quản lý tổ chức

● Các chuyên gia, giảng viên nghiên cứu và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, quản trị kinh

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu thai giáo tài chính doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực nguyên lý kế toán nhân viên trải nghiệm nhân viên thuật tuyển dụng và sa thải quản trị nhân sự quản trị nhân lực đào tạo nhân lực truyền thông nội bộ kpi kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả nghệ thuật quản lý nhân sự tuyển dụng nhân sự thời hiện đại đúng việc tuyển đúng dùng hay quản lý nhân sự tối đa hoá năng lực nhân viên quản trị nhân sự đúng thuật thúc đẩy nhân viên nhân sự kpi- thước đo mục tiêu trọng yếu lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay lãnh đaọ chiến lược đại dương xanh kinh doanh conan brian tracy